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溫州閥門行業迅速發展的六大行徑

時間:2016-10-11 13:49:06 來源:https://www.mm0535.com 作者:弘凌泵閥 閱讀次數:257

針對與國外閥門同行業存在差距,我們閥門行業要認真思念,以此改進我們發展中的少少問題,征服發展中不相和諧的問題,找準發展的切合點,促進閥門產業振興與提高。為此建議閥門企業應該把挑戰變為機遇,找準本身的定位,著力開拓國內外市場,化解危機的不利影響。對我國閥門企業來說*關鍵的是進一步升迁產品質量和技術含量,只有夯實基礎,不懈搜索創新,我國的閥門品牌本事蜚聲外洋。

  第一,要有創新意識。有了創新意識,會激勵企業奮發圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區閥門行業有良多企業采取家庭作坊模式,急需樹立現代經營管理理念,包括市場意識、服務意識、競爭意識、危機意識等。在開拓市場上,包括宣傳平臺的创办、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關系的建立、業務的溝通與交流、新訂單的產生等方面,要有長遠規劃與應對措施。閥門行業要高度重視技術開發與創新,著力酿成技術開發與創新的發展機制。

  而企業創新的核心是"技術創新 " ,一個企業有沒有生命力,看這個企業生產的產品有沒有生命力,高科技、先進的產品,給企業帶來發展和收益,而落后裁汰的產品對企業帶來只有沒落和破產,上面我們提到,而今多数中小企業,不想走自主創新,動腦筋,開發新產品,老是貪便利,你學我,我學你,不知道該產品的生命力,市場份額等等,一哄而上,來沖擊市場,乃至出現市場的無序競爭,搞亂市場經濟秩序。目前閥門市場應勤勉扭轉 " 創新不足,模仿有余 " 的不良現象。

  如今閥門企業要堅持創新,對產品進行結構調整,改造傳統產品,向高端閥門進軍。要求上規模的企業必須帶頭向這方面努力,爭取把國內当前三分之一向國外采購的閥門產品,爭取過來,升迁國內閥門行業的程度和競爭力,而小型企業,一是走專業化生產,做好一廠一品,做精做強,下功夫改善管理,圆满工藝工裝,提升產品質量和品位及競爭力。世界上许多胜利的企業都是由小到大,由弱到強,發展成為具有很強生命力的大公司大企業,無一不是以不斷創新來實現的,是以企業創新能力的強弱*決定著企業競爭力和企業效率及收益。從而全面升迁閥門行業素質和形象。

  第二,努力開拓國內外閥門市場:企業開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發展的過程,實際上也是企業發展壯大的過程。現階段,有關企業應根據實際情況采取"兩條腿 " 步行的策略,重視國際、國內兩個市場的開發。选拔這種市場開拓戰略,可在水平上降低經營風險,使企業穩扎穩打,循序漸進,不斷擴大目標市場范圍,對企業打牢根基大有裨益。

  第三,加強资本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統工程的道理對閥門企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,同時是一個發現脆弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切不妨降低成本途徑的過程。對于國內制造企業而言,要科學的組織實施资本控制,促進企業改善經營管理,轉變經營機制,全面提高企業素質,使企業在激烈市場競爭環境下不斷發展和壯大。調整產能結構,內涵擴張發展。

  第四、加快資源有效整合轉型發展。經過前10年間良性發展,已經為進一步發展打下了基礎,因而蘊含著閥門業實現結構調整下的良性平衡優勢。隨著市場經濟的深入,使我國閥門行業遭遇 " 低、小、散 " 等諸多問題,產業發展遇到逆境。少许靠低價競爭、品牌效應不明顯的中小企業舉步維艱,接近倒閉邊緣。天地沒有絕人之路,近幾年閥門企業意識突破现在產業困境,必須加快聯合重組措施。溫州閥門行業极少先行者勇敢的選擇了 " 聯合重組、再謀新發展 " 之路,已初獲成功,以此實現資源互補、联合發展的目的,提升了企業競爭力,拓展了生存空間,也走出了新的 "1 N" 的優化組合再創新優勢的新路子。

  第五、更新觀念,擯棄"小富既安 " 的落伍觀念,學習溫州人敢于冒險、勇于創新的拼搏精神,做好企業技術改造升級工作 , 全面提升企業整體裝備程度。并加大投入。加大新產品研發的投入,尤其是加大閥門產品基礎性考究的投入,全力提高閥門產品技術含量和附加值,為企業利潤*大化創造條件。還要變革體制。目前閥門企業完全是民營股份制企業,經營理念先進,管理办法靈活。因此,變革體制,實現企業股份制和管理人員的職業化勢在,使員工變股東,變要我干為我要干,進一步提高員工和經營管理人員積極性,實現企業的跨越式發展。

  第六加快人才培養促進行業進步:當前是知識經濟時代或戰略競爭時代,企業的競爭歸根是人才的競爭,以人為本,人才具有空前的重要性。當前我國閥門企業中技術、管理人才緊缺,職工的整體素質低,是西部工業的發展和崛起,外來人才減少,于是閥門行業及其他業企中,開始出現高、中、低級和普工的人才危機,引才之難,引起主要閥門企業老總的高度重視,他們正在認真思量怎么開辟人才之路。企業從今開始,要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發人力資源,勤奋做好加強人才培養,尊重人才,吸引人才,善用人才,堅持以人為本,选择多種想法和途徑激發腦力勞動和體力勞動者的積極性,智慧和創造力,為企業發展和行業效劳。

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